MISSÃO, VISÃO E VALORES

Todo Administrador tem conhecimento sobre Missão, Visão e Valores da organização ao qual trabalha, se não sabe ou não sabia, então não perca mais tempo, fique atento a cada finalidade e se adapte a organização.

Missão: É a finalidade da existência de uma organização. É aquilo que dá direção e significado a essa existência. A missão da organização está diretamente ligada aos seus objetivos institucionais, aos motivos pelos quais foi criada, a medida que representa a sua razão de ser.

Exemplo de missão:
Contribuir para o crescimento de nossa nação, partindo da juventude, através do desenvolvimento humano e empresarial, agregando valores e rompendo paradigmas.

Visão: É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num determinado tempo e espaço. A visão é o plano, uam idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é um prazo longo (pelo menos, 5 anos). A visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sitam.

Dicas: Jamais confundir missão com visão: a missão é algo que dura por muitos anos ou sustentável enquanto que a visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado.

Exemplo de visão:
Ser referência no ramo de atuação até meados de 2010, buscando aprimoramento contínuo e inovando sempre.

Valores: Representam os princípios éticos que norteiam todas as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras morais que simbolizam os atos de seus fundadores, administradores e colaboradores.

Exemplo de valores:
Transparência, Ética, Competência, Efetividade, Honestidade e Integridade.

Obs: Toda empresa deveria se preocupar em formatar essas diretrizes e colocar ao alcance de seus colaboradores.

A CRISE FINANCEIRA E A LOGÍSTICA

Observa-se, que em todos os locais e meios de comunicação a crise financeira que afetou profundamente os EUA, hoje assola diretamente aos países desenvolvidos e subdesenvolvidos, onde há quebras de instituições importantes, espalhando pânico entre os investidores e que gera um efeito dominó sobre o restante do mercado, colocando em risco o sistema como um todo.

Uma crise financeira tem seu inicio em um distúrbio, cujo denominam-se de "deslocamento", o qual pode ser provocado pela mudança da política econômica do país, inovação tecnológica ou mesmo por indício de guerra. Quando se tem uma crise como esta a mesma acaba afetando vários setores economicos, dentre essas a bolsa de valores, cujo investidores preferem deixar de investir em ações, pelo fato de sempre existir grandes oscilações, logo reaplicam em investimentos mais seguros. Álem desses argumentos, a crise afeta os preços dos ativos e bens, dentre esses os imóveis e commotities. Os prejuízos ocorridos pela crise se concentra principalmente pelo maior tempo do prazo de entrega, menor disponibilidade de bens, pouca flexibilidade, menor cumprimento dos prazos, dentre outros compromissos empresas - fornecedores como a menor facilidade de colocação de pedidos.

O custo logísticos são afetados diretamente através das potencialidades das três áreas logísticas:

Suprimentos: no momento todas empresas devem ter maior atenção no controle dos estoques, pois eles darão sustentabilidade de sobrevivência.

Produção: toda produção se completa com planejamento, além disso um controle incansável de estoque deve garantir que não hajá gap's ou (falhas durante a produção).

Preço: os preços não são formadores de base direta nos custos, no entanto os custos sempre influenciam na formação de preços de produto, principalmente ao longo prazo.

No mercado há grande concentração de empresas que pagam elevados preços com custo logísticos, principalmente pela falta de investimento na infra-estrutura e no transporte logístico, estudos mostram que no Brasil o preço do fretamento é muito mais baixo comparado com outros países. Entretanto, muitas vezes as empresas pagam altos preços por estarem utilizando modais de transporte inadequado para certo tipo de produto, grande parte desses custos depende do modal de transporte utilizado como ferroviários, rodoviários, aéreo, aquaviário e duto viário. Como também existe custos de armazenagem e distribuição dos bens, sendo esses custos um estimulador do comércio entre países e regiões. O impacto da crise está diretamente ligada com grandes perdas de produção, pois com alto preços de custos sobre o transporte, fica completamente inviavél a distribuição da matéria prima, afetando e paralisando todo o comércio global, por esse motivo da grande concentração de desempregados e a difilcudade de estudantes conseguir o primeiro emprego.

A crise financeira principalmente no Brasil, já está sendo afetada por duas vertentes, por um lado ajuda a cobrir os custos logísticos através do aumento do Dolár(moeda americana), assim muitas empresas ganham nas exportações, através do recebimento em Dolár e sendo transformados os valores para o Real(moeda brasileira). Pelo outro lado da moeda, o mesmo se torna um empecilho para a economia empresarial, o que influência no preço da gasolina ao qual está diretamente ligada no custo do transporte, no entanto as empresas precisam cobrir outros custos internos, como aluguéis, impostos, energia elétrica, telefone, salários, entre tantos outros custos, o que pode acarretar elevados custos no preço final do produto.

Referências Bibliográfica

LIMA, Maurício Pimenta. Logística Empresarial: Custos logísticos: uma visão gerencial. São Paulo: atlas, 2000.

BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial: Logística - Uma função essencial na empresa. São Paulo: atlas, 2007.

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

A qualidade de vida no trabalho não é mais um diferencial, mas sim uma exigência de mercado, pois as empresas que não estiver com pessoas em primeiro plano, dificilmente vão se torna competitiva no mercado.

Enquanto as organizações preocupam-se em ser mais competitivas, produzindo mais e melhor a custos menores, os empregados buscam no interior das empresas onde trabalham a compensação do estresse causado pela busca frenética de resultados.

Segundo Limongi França (2007), o atual contexto social e econômico caracteriza-se por demandar de quando parte das empresas terão uma crescente atenção com seus ativos intangíveis.

A qualidade de vida no trabalho não decorre apenas do salário acima do mercado, e sim resulta em tratamento humano, da gentileza e da leveza nas relações. Não se pode esperar qualidade no desempenho de pessoas que carecem de qualidade em seu próprio trabalho.

A qualidade de vida no trabalho se apresenta como uma preocupação do homem deu-se inicio da sua existência, com objetivo de facilitar ou trazer satisfação e bem-estar ao trabalhador na execução de suas tarefas. "O conceito de qualidade de vida engloba vários aspectos como físicos, ambientais e psicológicos do local de trabalho"(CHIAVENATO, 2004).

No Brasil, a preocupação com a qualidade de vida no trabalho, surgiu mas tardiamente, em função da preocupação com a competitividade das empresas num contexto de maior abertura para importação de produtos estrangeiros e na esteira dos programas de qualidade total.

Muitos são os conceitos de QVT entendidos por autores da Administração, mas pode-se entender qualidade de vida como satisfação e bem-estar de cada um deles.

A qualidade de vida tem sido utilizada como indicador das experiências humanas no local de trabalho e do grau de satisfação das pessoas que desempenham o trabalho. O conceito de qualidade de vida implica um profundo respeito pelas pessoas. Para alcançar níveis elevados de qualidade e produtividade, as organizações precisam de pessoas motivadas, que participam ativamente nos trabalhos que executam e que sejam adequadamente recompensadas pelas suas contribuições. A competitividade organizacional - e obviamente, a qualidade e produtividade - passam obrigatoriamente pela qualidade de vida no trabalho.

Referências Bibliográficas

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas - O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações. São Paulo: Editora Campus, 2004.

DE AZEVEDO, Márcia Maria Nascimento; DE AZEVEDO, Stephen Nascimento. QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO DOS EMPREGADOS DA AZEVEDO METAIS. Monografia de Administração, 2007.

FRANÇA, Ana Cristina Limongi; ARELLANO, Eliete Bernal. As pessoas na organização - Qualidade de vida no trabalho. 7ª edição. São Paulo: Editora Gente, 2007.

MARRAS, Jean Pierre. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS - DO OPERACIONAL AO ESTRATÉGICO. 11ª edição. Pág. 31, São Paulo: Editora Futura, 2005.

10 DICAS PARA TRABALHAR SEM STRESS

1- Dar-se bem com as pessoas:
"Empregados que não trabalham estressados nomalmente conseguem trabalhar sem atritos com praticamente todo mundo", disse Mercer. Para isso, veja o que tem em comum com os outros e aja de maneira amistosa com "todo o mundo" do presidente até à faxineira.

2- Seja sempre diplomático e tenha consideração:
Evite agir com raiva ou impaciência, mesmo quando está frustado. "Expressar ira no local de trabalho resulta em retaliação direta ou indireta, o que certamente aumentará o nível de stress", afirmou Mercer.

3- Aprenda o que se espera que você aprenda:
Descubra o que o seu chefe e o chefe do seu chefe esperam de você. "Essas pessoas vão ajudar ou acabar com a sua carreira, e afetam grandemente o seu nível de stress" declarou Mercer. "Agindo dentro das expectativas delas, pode estar um passo adiante e também reduzir a possibilidade de stress".

4- Jogue na equipe do seu chefe e colegas de trabalho:
"Companheiros de equipe valorizam os outros e ficam bem menos frustados do que funcionários rebeldes ou que ficam sozinhos no seu canto", diz Mercer.

5- Faça três elogios por dia no serviço:
"As pessoas adoram receber elogios, e se você as fizer sentir bem com um elogio, elas vão tentar facilitar a sua vida", disse Mercer. "Quando você lhes pedir um favor, elas vão se lembrar do elogio".

6- Estabeleça metas pessoais e relacionadas com o trabalho:
Pessoas estressadas raramente fazem algo para atingir suas metas. Em contrapartida, as pessoas menos estressadas passam mais da metade do seu tempo fazendo coisas que as ajudam a alcançar suas metas a curto e a longo prazo.

7- Faça uma lista de "afazeres" cada dia:
"Todos os dias, antes de sair do trabalho, faça uma relação do que precisa fazer no dia seguinte". Segundo Mercer, esse mínimo de organização pode ajudar a evitar que você se sinta avassalado pelas tarefas.

8- Mantenha sua mesa ou área de trabalho arrumados:
Não estamos nos referindo a obsessão por limpeza. Mercer diz que a sua mesa tem 2,70m por 1,20m e é coberta por papéis, exceto uma área de 0,60cm na sua frente. Ele reserva esse espaço para o serviço do momento.

9- Faça pelo menos um pouco da exercício todos os dias:
Até mesmo uma caminhada de 10 minutos ajuda. "As pessoas reprimem toda a tensão emocional ou o stress em seus músculos", diz Mercer. Com um pouco de exercício pode-se liberar o stress emocional e físico, e conseguir pensar melhor quando tiver que decidir como agir numa situação de pressão.

10- Considere mudar de emprego:
"Se as nove dicas acima não o ajudarem, talvez seja hora de você arranjar um novo emprego", aconselha Mercer. E se tudo o mais falhar, ele diz: Se você não aguenta o calor, saia da cozinha".

por Michael Mercer, Psicológo Industrial.

NOÇÃO DE EMPREENDEDORISMO

Voces que não tem nenhum conhecimento sobre o assunto Empreendedorismo, conheca agora varias informações que podem ajudar na sua carreira profissional.

Mas o que é Empreendedorismo?
Posso lhe responder segundo Eduardo Bom Ângelo, como sendo a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar uma idéia por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tomar aquilo que comumente se chamaria de risco.

Existe dois tipos principais de empreendedor, o corporativo e o externo:

Empreendedor Corporativo é aquele que a partir de uma idéia, dedica-se entusiasticamente em transforma-lá em um produto de sucesso.

Empreendedor Externo é aquele que desenvolve e administra um projeto com foco nas tendências e necessidades do mercado, visando satisfazer determinado público. Ou seja ele busca encantar o seu cliente.

O Empreededor no atual ambiente global e exigido a cada dia por ser dono do seu proprio nariz, ou seja, o empreendedor deve concentrar suas forças no seu proprio negócio com intenção principal de ser diferente do seu concorrente e de atingir os objetivos da organização. Para ser forte, o mercado deve assim exigir do empreendedor varios aspectos ou perfil em destaque abaixo:

• Aceitar e reconhecer erros;
• Questionar o existente;
• Por ser autoconfiante;
• Ser proativo, criativo e curioso;
• Ter perseverança;
• Ser otimista;
• Ser ousado;
• Quebrar paradigmas;
• Elaborar plano de ações;
• Lidar com imprevissões;
• Fazer "Networking" ou seja criar, desenvolver e manter uma rede de contatos informais;
• Por indentificar e avaliar as oportunidades existentes;
• e agilizar o processo decisório.

10 Principais Mandamentos do Empreendedor:

1. Faça o trabalho que for necessário para que seu projeto dê certo, indepedentemente de sua função ou cargo;
2. Compartilhe os créditos do sucesso;
3. Lembre-se que é preferível erra pela ação do que pela omissão;
4. Venha trabalhar a cada dia querendo ser demitido;
5. Peça conselho antes de pedir recursos;
6. Siga sua intuição a respeito das pessoas, trabalhe com os melhores;
7. Prepare-se antes de divulgar sua idéia;
8. Nunca aposte em uma corrida se não estiver participando;
9. Seja verdadeiro com suas metas, mas realista sobre os meios para atingí-las;
10. Seja compromissado com seus superiores, a organização e seus patrocinadores.

Espero ter contribuido para a formação profissional e de ter tirado todas as dúvidas, sempre vale a pena conhecer mas e mas, abrir a mente sobre o desconhecido e aperfeiçoar a cada dia seus conhecimentos de mundo.

Referências Bibliograficas

DORNELAS, José Carlos. Empreendedorismo Corporativo. Rio de Janeiro, Campus, 2003.

BOM ÂNGELO, Eduardo. Empreendedor Corporativo. Rio de Janeiro, Campus, 2003.

COLABORAÇÃO COM MUNDO DA ADMINISTRAÇÃO POTIGUAR

Sejam muito bem vindos,

Esse Blog será estruturado com informações e dicas que contribuirão com a sua formação na Área de Administração. O Blog "Portal Administração Potiguar" terá ênfase e objetivo principal de ajudar formandos e formados na área em destaque, sempre motivando e adequando pessoas, e aperfeiçoando o administrador a atuais mudanças no ambiente global.

Espero que gostem, bom trabalho a todos.